Noen kaller det sustainability. Vi kaller det common sense.

Bærekraft har fått en tydeligere plass i den tekniske og kommersielle dialogen. Hvilke materialer inngår i en løsning? Hva vet vi om arbeidsforholdene hos leverandøren? Kan transporten organiseres annerledes? Og hvilken dokumentasjon kan følge med?

Hos Følsgaard opplever vi daglig at kundenes krav blir både flere og mer konkrete. Pris, kvalitet og leveringssikkerhet må i økende grad følges av innsikt i løsningens miljømessige og sosiale forhold.

Dette endrer hva som kreves av en relevant teknisk partner. Evnen til å forstå kravene, stille de riktige spørsmålene og fremskaffe relevant dokumentasjon kan være avgjørende for å bli valgt – og for å videreføre samarbeidet.

Kundekrav og EU-regler gjør dokumentasjon til en nøkkeloppgave

Utviklingen drives av kundenes egne mål, innkjøpspolicyer og krav i prosjekter og anbud. Samtidig endrer EU-regelverket rammene for produkter, dokumentasjon og virksomheters bærekraftsarbeid.

Digitale produktpass innføres eksempelvis gradvis for utvalgte produktgrupper. De skal gjøre relevante produktdata mer tilgjengelige, blant annet opplysninger om materialer og miljøforhold. De konkrete kravene og tidspunktene avhenger av produktgruppen. Les om digitale produktpass hos Europakommisjonen.

Regelverket utvikler seg imidlertid ikke likt på alle områder. EU vedtok i 2026 forenklinger og en avgrensning av reglene om bærekraftsrapportering og aktsomhetsvurderinger. Derfor er det viktig å skille mellom lovkrav, kundekrav og frivillige ambisjoner – og avklare hva som gjelder for den enkelte virksomheten og leveransen. For norske virksomheter må også innlemmelse i EØS-avtalen og gjennomføring i norsk rett vurderes der dette er relevant. Les om endringene hos EUs råd.

For Følsgaard betyr dette at dialog og dokumentasjon må komme tidlig inn i prosessen. Jo bedre vi forstår kundens krav fra starten, desto bedre kan vi involvere relevante leverandører og undersøke aktuelle løsninger.

Fra tekniske krav til konkrete forbedringer

Som Technical Partner knytter Følsgaard kundens behov sammen med teknisk kompetanse og mulighetene hos våre leverandører og produsenter.

I samarbeidet vurderer vi hele løsningen. Det kan handle om materialvalg, energiforbruk i drift, levetid, emballasje eller transport. Et alternativ må vurderes opp mot funksjon, sikkerhet, kvalitet og tilgjengelig dokumentasjon.

Konkrete forbedringer kan være å undersøke bruk av resirkulerte materialer, redusere unødvendig emballasje eller samle leveranser. Der det er mulig, undersøker vi også transportalternativer som kan støtte kundens mål om CO₂-reduksjon.

Vår oppgave er å gjøre valgmulighetene mer oversiktlige og hjelpe kunden med å ta beslutninger på et godt grunnlag.

Klimamål godkjent av Science Based Targets initiative

Følsgaard har arbeidet med å måle virksomhetens klimapåvirkning siden 2012. I dag inngår vår klimainnsats i Addtech-konsernets felles arbeid med vitenskapsbaserte klimamål.

Addtechs mål ble godkjent av Science Based Targets initiative, SBTi, i mai 2024. De omfatter blant annet en reduksjon på 50 prosent i konsernets absolutte klimagassutslipp fra egen drift og innkjøpt energi, scope 1 og 2, innen 2030, med 2022 som basisår. Konsernet har også et mål om netto null klimagassutslipp i hele verdikjeden senest i 2050. Les om klimamålene og Følsgaards arbeid med CO₂-reduksjon.

Målene gir en felles retning. Arbeidet med å nå dem krever konkrete endringer i driften og tett samarbeid med kunder og leverandører.

EcoVadis-sølv med 76 poeng

Følsgaard har oppnådd EcoVadis-sølv og forbedret sin score til 76 poeng sammenlignet med forrige vurdering. Dette er en viktig milepæl i vårt systematiske bærekraftsarbeid.

EcoVadis vurderer virksomheters arbeid med miljø, arbeids- og menneskerettigheter, etikk og bærekraftige innkjøp. Vurderingen gir kunder og samarbeidspartnere et eksternt grunnlag for å vurdere innsatsen vår. Samtidig hjelper den oss med å identifisere områder der vi kan bli bedre.

For oss skal en bedre score følges av videre utvikling: sterkere prosesser, bedre dokumentasjon og oppfølging av tiltakene vi setter i gang.

Ansvarlighet gjennom hele leverandørkjeden

En vesentlig del av arbeidet skjer i samarbeid med leverandørene. Kundenes krav må forstås og videreformidles, og både dokumentasjon og praksis må følges opp.

Følsgaard arbeider med leverandørkrav, vurderinger og dialog om miljømessige, sosiale og etiske forhold. Signerte etiske retningslinjer er et utgangspunkt. De må følges opp gjennom håndtering av risiko og identifiserte forbedringsbehov.

Tette relasjoner gir oss mulighet til å påvirke utviklingen og samarbeide om forbedringer.

Common sense i praksis – fra profilartikler til produkter og transport

Hos Følsgaard handler bærekraft også om common sense – sunn fornuft i valgene vi tar hver dag. Trenger vi det? Kan vi bruke færre materialer? Kan det vare lenger? Og hvilke opplysninger bygger vi valgene våre på?

Denne tankegangen følger oss hele veien: fra innkjøp av profilartikler og trykking av brosjyrer hos KLS PurePrint til valg av produkter, emballasje og transport. For trykksaker inngår eksempelvis Cradle to Cradle som et kriterium i dialogen om materialer og produksjon.

For tekniske løsninger vurderer vi funksjon, ressursbruk og levetid. Innen logistikk undersøker vi mulighetene for å samle leveranser og redusere unødvendig emballasje.

Betydningen av hvert valg varierer, men tilnærmingen er den samme: Vi utfordrer vanene våre, undersøker alternativene og tar gjennomtenkte valg. Slik blir bærekraft en konkret del av hverdagen på tvers av virksomheten.

Et felles ansvar – og en viktig del av fremtidens forretning

Bærekraft krever engasjement i hele Følsgaard. Salg må forstå kundens krav. Produktspesialister må vurdere alternativer. Innkjøp må følge opp leverandørene. Lager og logistikk må undersøke mulighetene innen emballasje og transport. Ledelsen må sette retning og prioritere innsatsen.

Det er i disse daglige beslutningene at målene blir omsatt til handling.

«Er vi i mål? Nei. Kan vi bli bedre? Ja. Bærekraft er en reise som aldri tar slutt, og vi har alle et ansvar for å drive utviklingen fremover. Det krever at vi fortsetter å stille spørsmål, utfordre vanene våre og omsette det vi lærer, til konkrete forbedringer i hverdagen.»

— Helle Aaker Jensen, Head of Marketing & Sustainability, Følsgaard

For Følsgaard er bærekraft en viktig del av konkurransekraften. Vi må kunne utvikle oss sammen med kundene, møte relevante krav og dokumentere innsatsen vår. Det er avgjørende for tilliten som et langsiktig samarbeid bygger på.

Vil du vite mer? Se Følsgaards fokusområder, mål og resultater, eller ta kontakt om kravene til din neste løsning.

»Er vi i mål? Nei. Kan vi gjøre det bedre? Ja. Bærekraft er en reise som aldri tar slutt, og vi har alle et ansvar for å drive utviklingen fremover. Det krever at vi fortsetter å stille spørsmål, utfordre vanene våre og omsette det vi lærer, til konkrete forbedringer i hverdagen.«

Helle Aaker Jensen, Head of Marketing & Sustainability, Følsgaard